„Die Zukunft wird so aussehen, wie wir sie gestalten.“

– Jean Fouratié

Geschäftsprozessanalyse und -optimierung

Entsprechen die wertschöpfenden und administrativen Abläufe Ihres Unternehmens tatsächlich den aktuellen Bedürfnissen?

Sind der organisatorische Unterbau und die erforderliche IT für die Unterstützung der optimierten Abläufe ausgerichtet?

Kennen Sie die Verbesserungsvorschläge Ihrer Mitarbeiter? Und werden diese bei Prozessverbesserungen überdacht und umgesetzt?

Sind Ihre Geschäftsabläufe effizient? Sind die Tätigkeiten mit zeitgemäßen Ressourcen unterstützt?

GPA / GPO mit kurz consult …

bedeutet: IHRE Mitarbeiter werden von uns bei der Analyse von Schwachstellen in den Abläufen begleitet, dem Entwerfen der optimierten Geschäftsprozesse und deren Einführung. Dann haben Sie Ihre eigenen Mitarbeiter als GPO-Experten mit dem erforderlichen Unternehmenswissen direkt im Unternehmen!

Ihre Mitarbeiter sind Ihre
Berater …

Mit unserer auf Moderation und Coaching ausgerichteten Begleitung von Veränderungsprozessen analysieren IHRE Mitarbeiter die bestehende IST-Situation (GPA – Geschäftsprozessanalyse). Denn nur sie haben das unternehmensinterne KnowHow und wissen am besten, wie Verbesserungen erreicht werden können.

Die Rollenverteilung bei der GPA / GPO mit kurz consult …

IHRE Mitarbeiter sind ihre eigenen Analysten und Umsetzer. WIR bringen dabei unsere Mustererfahrung, Werkzeuge und Methoden ein. Darüber hinaus haben wir den Blick des Neutralen und steuern gerne überraschende Impulse und übertragbare BestPractice-Beispiele aus anderen Branchen bei.

Wer Änderungen fordert, wird diese auch dies mit der größten Motivation umsetzen wollen …

Haben Sie den Mut, Ihre Mitarbeiter mündiger zu machen und – im festgelegten Rahmen unternehmerisch denkend – Veränderungsprozesse einzuleiten. Denn im wichtigsten Schritt, der Geschäftsprozess-optimierung (GPO) entwickeln wir mit Ihren Mitarbeiter und deren Unternehmens- und Abteilungswissen die Abläufe, die für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden bzw. Lieferanten am Besten sind und den meisten Nutzen stiften.

Berater für die Geschäftsleitung

Und wir beraten Sie bei den richtigen Entscheidungen über Reihenfolge und Ressourcenzuteilung bei der Einleitung von Geschäftsprozessoptimierungen.

Sprechen Sie uns an und wir zeigen Ihnen anhand von Beispielen für Ihr Unternehmen, wie mit wenig Aufwand und auch mit bereits vorhandenen Ressourcen Abläufe verbessert werden können.